Руководитель

 Комплексное управление обособленным подразделением.
 Построение эффективной работы обособленного подразделения, направленной на получение прибыли за счет стабильного функционирования.
 Первичная бухгалтерия: работа с расчетным счетом, клиент-банк, прием-сдача наличности, выписка документов первичной бухгалтерской отчетности.
 Организация и контроль работы по поддержанию клиентской сети, привлечение новых клиентов.
 Развитие продаж. Увеличение прибыли обособленного подразделения. Умение вести переговоры с новыми и ключевыми клиентами. Заключение договоров сотрудничества. Работа с претензиями. Контроль и уменьшение дебиторской задолженности.
 Поиск представителей ( агентов) в регионе.
 Понимание логики, политики ценообразования. Навыки расчета розничных цен. Составление тарифов.
 Разработка логистических схем движения по региону и РФ, поиск оптимальных логистических решений.
 Обеспечение ежедневного грузообмена в аэропорту и с автоперевозчиками.
 Составление маршрутных листов.
 Контроль за правильным составлением и оформлением транспортных и приемо-сдаточных документов курьерами.
 Подбор персонала, обучение. Контроль работы подчиненных сотрудников. Составление табелей учета рабочего времени, кадровой документации (договоры, приказы).
 Своевременное предоставление отчетных документов по деятельности обособленного подразделения в сроки, установленные руководством.

Достижения:
- за время работы прирост клиентской базы составил 42% за счет качества взаимодействия с клиентом (личное участие в переговорах, сокращение хронометража загрузки и сроков доставки);
- прибыль увеличилась в 3,5 раза;
- снижение дебиторской задолженности до 0,1% за счет перехода на схему предоплаты либо по факту получения грузов. Исключение составляют ключевые клиенты.