Директор магазина

Организация и контроль эффективной работы магазина
• Анализ ключевых показателей деятельности магазина
• Административный блок: ведение документооборота, отчетности по магазину, взаимодействие с контролирующими органами.
• Формирование заказов с учетом продаж. Поддержание и развитие товарного ассортимента;
• Анализ локальных конкурентов;
• Контроль за проведением рекламных кампаний;
• Контроль за оформлением зала;
• Контроль соблюдения стандартов мерчендайзинга
• Учет товародвижения, проведение инвентаризации
• Разрешение конфликтных ситуаций в магазине;
• Управление персоналом: планирование работы персонала, адаптация, обучение и развитие персонала магазина.
Достижения:
Повышение коэффициента конверсии на 7 % (20% до 27%). Выполнение ежемесячных плановых показателей (до 117 %). Повышение лояльности покупателей. Повышение качества обслуживания покупателей.

Руководитель с опытом решения коммерческих задач, умением работать в режиме многозадачности. Управление персоналом более 50 человек. Организация «с нуля» деятельности филиалов ЗАО «Детский мир» (5 магазинов в Саратовской области и 2 магазина в г. Москва). Анализ эффективности работы.. Формирование бюджета, контроль над расходами и их оптимизация. Обеспечение контроля за выполнением плана продаж. Опыт ведения переговоров на различных уровнях, заключение договоров, контроль исполнения договорных обязательств. Формирование команды, поддержание стандартов обслуживания.
Должностные обязанности:
• Общее текущее руководство: решение административно- кадровых, инженерно-хозяйственных, торговых, маркетинговых задач.
• Управление финансово-экономической деятельностью, эффективное планирование и исполнение бюджета, управление издержками, заключение договоров на максимально выгодных для компании условиях.
• Выполнение плановых экономических показателей по товарообороту в натуральных единицах измерения, по выручке, по минимизации дефицита товаров.
• Обеспечение поставки товара, принципов выкладки, ценообразования, сохранности ТМЦ, качественной подготовки и проведения инвентаризации.
• Контроль выполнения должностных обязанностей всеми сотрудниками, рационального распределения обязанностей между сотрудниками, проведение адаптации, мотивации и ротации сотрудников. Проведение аттестаций работников.
. Достижения:
1. Карьерный рост в компании: зав.секцией, товаровед, директор по региональному развитию, директор по закупкам, директора комплекса.
2. Прирост 2014г. к 2013г. составил 9,5 % в денежном выражении. Повышение лояльности покупателей. Оборачиваемость по группе товаров « Детская обувь» - 59 дней.
3. Положительный опыт взаимодействия с контролирующими организациями.
4. Проведение обучающих лекций для сотрудников.
5. Формирование сплоченной команды, способной проявлять настойчивость, ответственность, гибкость в достижении планово-экономических показателей и поставленных целей руководством компании в целом.
6. Активное участие в разработке концепции развития предприятия. Разработка системы мотивации персонала.