Руководитель отдела закупок

Основные обязанности:
- планирование закупочной деятельности холдинга;
- планирование в области снабженческой деятельности холдинга;
- оптимизация бизнес-процессов департамента;
- создание и развитие эффективной команды сотрудников департамента, контроль деятельности и исполнения целей;
- разработка и внедрение единых процедур закупочной и снабженческой деятельности и бизнес-процессов взаимодействия со смежными подразделениями холдинга.
Достижения:
- заключение ряда корпоративных договор на поставку оборудования и комплектующих материалов со стратегическими поставщиками холдинга;
- внедрение единой формы и процедуры проведения тендера/конкурса на оборудование и материалы; экономия по результатам каждого проведенного тендера составляет не менее 10%;
- инициация и лидерство нескольких проектов по оптимизации производства;
- развитие персонала за счет организации участия в обучающих семинарах и курсах, посещения специализированных выставок.

Основные обязанности:
- осуществление анализа рынка;
- осуществление взаимодействия с поставщиками (выбор поставщиков, ведение переговоров, составление и ведение договорной документации);
- формирование, анализ и консолидация бюджета закупок, его исполнение и оптимизация;
- участие в проектной работе департамента и холдинга в целом.
Достижения:
- создание и ведение единой базы поставщиков;
- начало сотрудничества и поддержание деловых отношений непосредственно с иностранными поставщиками/производителями;
- оптимизация процедуры проведения договорной работы по наиболее значимым проектам по закупкам.

Основные обязанности:
- взаимодействие с поставщиками, анализ коммерческих предложений, определение ценовой и финансовой политики;
- выбор поставщика, контроль над выполнением обязательств поставщиком при отгрузке товара;
- участие в маркетинговых программах поставщиков, контроль над выполнением обязательств по этим программам, предоставление поставщикам отчетов продаж и планируемых;
- составление складского ассортимента, закупка складских и заказных позиций, формирование минимальных остатков товаров; выявление и продвижение наиболее перспективных категорий товарных групп; формирование заказов, контроль над их выполнением;
- определение прайсовых цен на товары в соответствии с анализом цен поставщиков и конкурентов;
- информирование отдела продаж о закупках новых товарных групп; ответы на запросы по наличию и ценам на товары, консультации по возможным заменам, техническим характеристикам;
- контроль получения товара, решение вопросов по недопоставкам, пересортице, возврату/обмену;
- составление и согласование с экспедиторами маршрутного плана, контроль его выполнения;
Достижения:
- расширение активно оборачиваемого ассортимента по отдельным группам закупаемых товаров (на 10-35 %);
- начало сотрудничества с новыми поставщиками, приведшее к снижению закупочных цен и оптимизации платежных условий (кредитные линии, партнерские скидки);
- повышение прибыльности от продажи отдельных групп товаров (на 10-15 %) за счет оптимизации процесса ценообразования;
- получение выгодных ребейтных условий от поставщиков, призовых фондов за участие в различных маркетинговых акциях;
- упорядочение существующей внутренней информационной базы данных, разработка и внедрение оптимизирующих изменений;

Основные обязанности:
- юридическая оценка внешнеэкономических договоров банка, клиентов;
- консультации клиентов по вопросам юридического обеспечения договоров;
- составление и предоставление отчетности в Центральный банк;
- предупреждение, выявление фактов нарушения валютного законодательства банком и клиентами, устранение неблагоприятных последствий;
- предоставление информации, урегулирование разногласий с представителями ИМНС различных уровней, связанных с истребованием сведений, необходимых для проведения налоговых проверок;
Достижения:
- разработка и внедрение в работу форм для оптимизированного порядка взимания и учета банковских комиссий за осуществление валютного контроля, доходность от этого направления комиссионных возросла на 20-25 % ежемесячно;
- значительное ускорение процесса юридической оценки договоров, что привело к постоянно возрастающему числу поступающих на обслуживание в банк контрактов (в среднем на 10-15 % еженедельно);
- прекращение активного вмешательства ИМНС в деятельность банка и клиентов;
- привлечение новых клиентов в сферу внешнеэкономической деятельности.