Руководитель строительной компании

Управление коллективом 151 чел;
Управление инвестициями различных источников 8,2 млрд. руб.;
Определение экономической, финансовой, кадровой и т.д. политики управления, «с нуля» созданы несколько новых служб;
Полный цикл получения исходно – разрешительной документации, землеотвод. Ввод в эксплуатацию основных фондов в 2007 г. – 3,2 млрд. руб.;
Формирование, контроль и отчетность по планам капремонта и капитального строительства;

Управление коллективом 28 чел.;
Работа с подрядчиками; приёмка выполненных работ, контроль производственного процесса; привлечение новых подрядчиков на конкурсной основе. Общая сумма договоров 3,8 млрд. руб.;
Участие в определение экономической, финансовой, кадровой политики управления;
Формирование, контроль и отчетность по плану капитального ремонта;
Проведен комплекс мероприятий по исключению налоговых рисков.

Управление коллективом 8 чел.;
Выполнение функций заказчика; работа с подрядчиками; сумма договоров $30 млн.;
Участие в определение экономической, финансовой, кадровой политики управления;
Разработаны и утверждены внутренние нормативные документы; документооборот приведен в соответствие с действующим законодательством РФ;
Применялись новые материалы и технологии;

Управление коллективом свыше 300 чел.;
Работа с заказчиком и подрядчиками;
Определение экономической, финансовой, кадровой политики управления;
Поиск новых рынков, заказчиков, подрядчиков;
Руководство договорной компанией, представительские функции;
Привлечены к работам два новых субподрядчика, общая сумма договоров более $500 000;
Приступил к созданию на предприятии единой компьютерной сети;
Внесены изменения в структуру компании.

Управление коллективом свыше 500 чел.;
Организация производственного процесса с нуля до сдачи, контроль его ис-полнения, инженерная подготовка производства, входной контроль ПСД, и т.д.;
Работа с Заказчиком и Подрядчиками;
Обеспечение и контроль качества работ, движения материалов и техники, охраны труда и техники безопасности, безопасности движения, экологической безопасности, экономии ресурсов;
Руководство строительством не типовых объектов: спортивные, лечебные, специального назначения сооружения. Внедрены новые технологии и виды работ;
Принципиально решен вопрос о расширении (в 2 раза) собственной базы, получены разрешительные документы;
Добился решения руководства о создании на предприятии единой компьютерной сети;
Внесены изменения в структуру компании.

Управление коллективом свыше 250 чел.;
Строительство и капремонт мостов и других транспортных сооружений;
Строительство собственного жилья и объектов соцкультбыта;
Руководство всей инфраструктурой собственной базы;
Работа с Заказчиком, и Подрядчиками;
Обеспечение и контроль качества работ, движения материалов и техники, охраны труда и техники безопасности, безопасности движения, экологической безопасности, экономии ресурсов;
Руководство строительством не типовых объектов (мост ч\реку Казым, Тю-менской обл.);
Контроль финансовой деятельности участков;
Успешная работа с Заказчиком - факт оплаты работ в период полного отсутствия реального платежей;
Самый высокий индекс СМР среди стройорганизаций региона;
Успешная работа с ГИПом по ряду проблем важнейшего объекта;
Возобновление работ на ряде объектов;
Проведены серьезные кадровые изменения.

Строительство и ремонт мостов и других транспортных сооружений;
Промышленное и гражданское строительство, специальные виды работ;
Геодезический контроль, тахеометрические съемки и т. п.;
Контроль качества бетонных, сварочных и других видов работ;
Проектирование, корректировка и согласование изменений ПСД; разработка ППР; Делопроизводство;
Разработан и применен индивидуальный грузоподъемный механизм для замены опорных частей пешеходного вантового моста ч\реку Тура в г. Тюмень;
Приобретен и применялся первый на предприятии компьютер;
Контроль сооружения сборно-монолитных опор моста ч\реку Пур при тем-пературах -35?С.;
Геодезический контроль за всеми конструкциями моста ч\реку Иртыш г. То-больск.