Управляющий / Менеджер фитнес-клуба

Предупреждение, выявление и пресечение нарушений законодательства в области гражданской обороны.
2. Разъяснение нарушителям законодательства в области гражданской обороны.
3. Составление Планов основных мероприятий по учреждениям в области Гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций
4. Разработка необходимой документации по ГОЧС в соответствии с требованиями РФ и доведения утвержденных документов до командования.
5. Выявления уязвимых звеньев деятельности учреждения, использования методики ГОЧС на каждом предприятии и учитывая особенности данного процесса и другие условия.
6. Хранение государственной и служебной тайны.
7. Соблюдение требований действующего законодательства

1. Планирование рабочего дня руководителя: разработка и согласование графика проведения встреч, визитов, звонков, приемов и иных действий.
2. Личное сопровождение руководителя на встречах, приемах, в поездках.
3. Техническое обеспечение работы руководителя: заказ билетов, транспорта; организация переговоров, встреч.
4. Ведение протоколов и других документов, фиксирующих ход и результат встреч, заседаний, переговоров.
5. Доведение к сведению работников структурных подразделений организации указаний, распоряжений руководства и контроль их исполнения.
6. Сбор информации, подготовка и предоставление руководству аналитических, информационных, справочных и других отчетов.
7. Ведение делопроизводства, получение корреспонденции, направляемой в адрес руководителя.
8. Запись посетителей на личный прием к руководителю, организация их приема.
9. Прием документов и заявлений на подпись руководителя, их регистрация, учет и передача руководителю.
10. Составление писем, запросов, других документов по поручению руководства.
11. Подготовка заседаний, встреч, совещаний, проводимых руководителем. Сбор необходимых материалов, оповещение участников о времени, месте их проведения, повестке дня.
12. Выполнение служебных поручений руководителя.

Открытие клуба с "0" Площадь 1000 кв.м.
Планирование ,формирование статей доходов и расходов ;
Ценообразование и политика формирования видов клубных карт и дополнительных услуг;
Подбор оборудования клуба;
Формирование команды клуба ( 12 человек на момент открытия клуба );
Координация и взаимодействие подразделений клуба;
Разработка программы мотивации ;
Разработка и формирование бизнес процессов отдела продаж;
Обучение сотрудников рецепции и отдела продаж;
Продажи до открытия клуба (пресейл);
Разработка акций и специальных предложений во время открытия ;
Настройка программы 1С Фитнес;
Результаты:
Подобрана профессиональная команда;
Положительные отзывы клиентов о профессиональном уровне сотрудников в первый месяц работы клуба;
Сформированы и отработаны бизнес-процессы в подразделении рецепции и отдела продаж;
Успешные продажи дополнительных услуг ( персональные тренировки, массаж) в результате разработки и внедрения алгоритма взаимодействия подразделений.Каждый второй член клуба, прошедший фитнес - тест, покупал дополнительные услуги, благодаря разработанным скриптам по продажам.

Организация компании «с нуля», площадь 1000 кв.м.
Ведение и контроль финансово-хозяйственной деятельности;
Обеспечение прибыльного функционирования клуба;
Разработка и внедрение акций и спецпредложений;
Разработка ценовой политики;
Бюджет и контроль доходной и расходной части, оптимизация расходов;
Составление и проверка отчётов разного уровня;
Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов;
Подбор, обучение, координация, контроль и мотивация работы персонала (в подчинении до 40 человек).
Успешный опыт взаимодействия с государственными структурами.

Результаты: Срок окупаемость инвестиций ( без учета стоимости помещения) три года. Создала систему мотивации персонала, в результате которой основной штат фитнес-клуба ( 70%) не менялся пять лет. Своим профессиональным достижением считаю факт выполнения финансового плана фитнес- клуба «NON STOP» на протяжении пяти лет , создание большой клиентской базы.
Ежемесячное продление клубных карт до 57-60%.

Благодарственные письма Правительства Саратовской области за помощь в организации конкурсов среди студентов высших учебных заведений, за активный вклад в развитие бодибилдинга и фитнеса Саратовской области.

Открытие и организация бизнеса с "0" Площадь клуба 600 кв. м.
Руководство всеми подразделениями клуба;
Контроль выполнения сотрудниками должностных обязанностей и стандартов обслуживания клиентов;
Обеспечение выполнения запланированных финансовых результатов;
Планирование и контроль хозяйственной деятельности клуба;
Обеспечение решения текущих вопросов с государственными службами.
Организация клубных мероприятий;
Результаты: Ежемесячное выполнение плана от 90 до 105 процентов;
Постоянная база клиентов с открытия клуба и до завершения моей деятельности составляла 58 процентов.
За счет создания, внедрения эффективной системы мотивации и индивидуального подхода к сотрудникам клуба, а так же регулярное корпоративное обучение, позволили сплотить профессиональную команду, 60 % из которой, постоянные сотрудники клуба.