Директор

Управляющий базы отдыха "Алмаз"
(общее количество мест на 148 отдыхающих, 14 благоустроенных номеров, 40 неблагоустроенных), число персонала (в сезон) 20 чел. Организация работы с нулевого уровня (стадия строительства). Комплектация номеров, столовой и кафе. Подготовка документации по проведению аукциона в Министерстве Лесного хозяйства. Заключение договора аренды лесного участка и регистрация его в регистрационной палате. Подбор персонала, проведение собеседований. Проведение организационных мероприятий по открытию базы отдыха. Должностные обязанности: организация работы общественного питания и торговли (кафе на 24 места, киоск), организация экскурсионного обслуживания отдыхающих (пешие, водные прогулки, рыбалка,), организация досуга отдыхающих (культурно-массовые мероприятия, дискотеки), организация и проведение мероприятий по охране турбазы, организация и контроль за своевременным обслуживанием сетей (сантехника, водоснабжение, электрика и т.д.). Заключение различных договоров связанных с работой турбазы ( на электроснабжение, на противопожарное обслуживание, на вывоз мусора и т.д.).Работа с контролирующими органами. Проведение рекламных и пиар акций. Работа с туристическими агентствами. Ведение первичного документооборота. Создание сайта.
Благодаря правильно организованной мною рекламной кампании выручка с базы отдыха за время моей работы возросла более чем в 2.5 раза.

Разработка стратегии по увеличению объемов продаж, контроль динамики объема продаж;
Улучшение качества работы отдела продаж организация работы отдела;
организация взаимодействия между всеми службами компании;
Разработка бюджета продаж и бюджета денежных средств;
Руководство менеджерами по продажам;
Контроль за исполнением плана продаж;
Подбор персонала;
Введение переговоров с крупными покупателями (обсуждение отсрочки платежа, различных скидок, координация тендеров );
работа с возражениями от клиентов, разрешение конфликтных ситуаций;
Подготовка отчетности для вышестоящего руководства;
Контроль за своевременным погашением дебиторской и кредиторской задолженности;
Составления графика платежей, разработка ценовой политики;
Определение целевых сегментов рынка, изучение конкурентной среды;
Планирование сроков доставки продукции клиентам;
Разработка программ мотивации сотрудников,
Вывод на региональный рынок новой торговой марки,
Разработка оперативных и перспективных планов сбыта продукции в регионе;
Командировки для решения сложных оперативных вопросов и знакомства с новыми перспективными региональными покупателями.

Произошел запуск автосалона. Поиск и заключение договоров с арендаторами. Налажена работа самого салона.