Директор производства

1. Определение технической политики и направления технического развития предприятия.
2. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции.
3. Руководство деятельностью производственных подразделений предприятия, контроль за результатами работы, состоянием трудовой и производственной дисциплины.
4. Осуществление полноценного контроля над ходом выполнения, сдачей и документальным оформлением результатов производственной деятельности предприятия.

1. Осуществление руководства повседневной финансово-хозяйственной деятельностью в соответствии с учредительными документами.
2. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, принятие мер по повышению эффективности работы.
3. Осуществление руководства всеми функциональными подразделениями через подчиненных руководителей этих подразделений.
4. Обеспечение:
- выполнение приказов, распоряжений вышестоящего руководства;
- внедрение и соблюдение утвержденных положений, нормативов, инструкций;
- организацию работ всех подразделений по реализации утвержденных планов;
- ведение учета выполнения плановых заданий;
- проверку выполнения сроков предоставления отчетных и других документов.
5. Организация административно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейших технологий, прогрессивных форм
управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.
6. Совместно с вышестоящими органами разработка и внедрение, а также совершенствование методов управления предприятием.
7. Участие в разработке стратегии организации (предприятия).
8. Планирование потребностей организации (предприятия) в ресурсах и инструментах.
9. Контроль и совершенствование бизнес-процессов.
10. Составление бюджета для всей организации (предприятия).
11. Осуществление управления всеми
операциями организации с точки зрения контроля финансов.
12. Проведение регулярного финансового и экономического анализа деятельности предприятия. Информирование о результатах
анализа вышестоящего руководства.
13. Разработка и построение организационной структуры.
14. Осуществление планирования потребностей в персонале, принятие решения по приему и увольнению сотрудников.
15. Принятие мер по обеспечению
квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране
окружающей среды.
16. Обеспечение соблюдения трудовой и производственной дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности персонала организации (предприятия).
17. Контроль за разработкой и внедрением схем поощрения персонала в зависимости от приоритетов организации (предприятия).
18. Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства в обсуждении и решении вопросов
материальных и моральных стимулов повышения эффективности деятельности, применение принципа материальной заинтересованности и
ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
19. Представление интересов организации в органах государственной власти и во
взаимодействиях с партнерами.
20. Обеспечение выполнения предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными
внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.
21. Защита имущественных интересов
организации в судах, органах государственной власти и управления.
Производство железобетонных изделий. Численность 140 человек.

Организация работы и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений компании.
Участие в разработке стратегии развития компании. Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и ее подразделений.
Работа над совершенствованием системы мотивации (вознаграждения) работников фирмы и ее реализация.
Организация делопроизводства в фирме, юридическая и экономическая проработка договоров, контрактов, соглашений и пр.
Составление оперативных планов (месячные и декадные) компании и их реализация.
Контроль деятельности подразделений по выполнению утвержденных планов.
Выявление и устранение недостатков в работе компании.

1. Определение технической политики и направления технического развития предприятия.
2. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции.
3. Руководство деятельностью производственных подразделений предприятия, контроль за результатами работы, состоянием трудовой и производственной дисциплины.
4. Осуществление полноценного контроля над ходом выполнения, сдачей и документальным оформлением результатов производственной деятельности предприятия.
5. Контроль и анализ грамотности, соответствия техническим нормам, а также требованиям качества и эффективности работы предприятия, производства. Систематизация документооборота, связанного с реализацией производственной деятельности предприятия.
6. Активное участие в разработке и поиске новых конструктивных и технологических решений, направленных на повышение эффективности производства, а также снижением стоимости производства.
7. Учет производственной деятельности, расхода материалов, а также подготовка необходимой документации для предоставления отчетов руководству.
8. Активное участие в анализе производственного процесса, оперативное решение вопросов, связанных с заменой материалов, расходных ресурсов, инвентаря, инструментария, техники и работников для продолжения производственной деятельности.
9. Анализ возникновения причин для остановки производственного процесса, поиск наиболее оптимальных оперативных решений данным проблемам.
10. Контроль над качеством производства, результатами внесения поправок, доработок.
Перевод сборочного производства торгового оборудования с производственной площадки г. Маркс в г. Саратов и увеличение объемов производства в 2 раза.

Руководство предприятием по производству полиэтиленовой пленки и переработке полимеров.
Разработка и внедрение новой модели планирования, учета и контроля производства и реализации продукции предприятия.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Составление и реализация нового инвестиционного проекта по модернизации производства, увеличения объемов производства и реализации в четыре раза.
Взаимодействие с правительством Саратовской области и получение субсидии на компенсацию части процентной ставки части лизинговых платежей по договору лизинга из средств областного бюджета.

Общее руководство технических подразделений предприятия
Функции главного энергетика и главного механика;
Обеспечение работы энергетического, технологического оборудования, электрических и тепловых сетей, воздухопроводов и газопроводов, участие в развитии энергохозяйства, реконструкции и модернизации систем энергоснабжения.
Организация разработок и реализация планов внедрения новой техники и технологии.
Осуществление взаимосвязи с научно-исследовательскими, проектными организациями
Организация обучения и повышения квалификации рабочих и инженерно-технических работников.
Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил норм по охране труда, технике безопасности, а так же правил и норм охраны труда при эксплуатации и ремонте энергоустановок и сетей.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
За время работы разработал и внедрил принципиально новую модель планирования, учета и контроля производства и реализации продукции предприятия.
Организация деятельности структур предприятия в рамках требований Системы Качества ISO-9001.