Технический директор

• оперативное руководство предприятием
• управление персоналом - создание оптимальной структуры на предприятии, определение приоритетности подбора кадров, обеспечение укомплектованности структуры персоналом надлежащего уровня компетенций, создание кадрового резерва, мотивация сотрудников каждого подразделения и участка
• организации бесперебойной работы производства (оборудования), выявление проблемных зон, разработка комплекса мероприятий по минимизации рисков остановки производственного процесса (внешние и внутренние факторы), организация оценки технического состояния оборудования, системы планово-предупредительных ремонтов
• контроль АХД предприятия
• финансово-экономический контроль проводимых операций, обеспечение экономической эффективности производства
• анализ причин снижения качества продукции и обеспечение разработки мероприятий по их устранению и предупреждению
• минимизация затрат, разработка комплекса мероприятий по контролю издержек
• контроль и анализ себестоимости, структуры себестоимости, прогноз изменений; разработка предложений по снижению себестоимости
• контроль и тщательный анализ закупок комплектующих для производства, материально-технического обеспечения предприятия
• контроль внешней и внутренней логистики предприятия
• анализ продукции конкурентов, участие в формировании ценовой политики и разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности выпускаемого продукта
• организация соблюдения государственных нормативных требований по технике безопасности, охране труда, экологической и промышленной безопасности, содержащихся в федеральных законах и иных нормативных правовых актах РФ
• разработка нормативных документов, обеспечивающих бесперебойное функционирование предприятия и качественное производство продукции
• участие в разработке стратегии развития предприятия
Оперативно-стратегическое и финансово-хозяйственное управление предприятиями входящие в многопрофильный холдинг работающий в различных регионах.
Проведена работа по перепрофилированию завода на выпуск строительных металлоконструкций, переоснащение завода современным высокотехнологичным оборудованием, обучение персонала, проектного бюро. Создана и работает строительная компания, которая принимала участие в строительстве автодороги Москва-С. Петербург (ПВП) и других объектов. Построен и запущен в работу молочно-товарный комплекс, а затем и выпуск молочной продукции, кондитерских изделий. Создана и работает транспортная компания.
Для эффективного управления создана и реализована модель планирования и управления производством. Управление включало от проектирования, комплектации, производства и сдача заказчику продукта. Проведен глубокий анализ технологических процессов изготовления по которому была спланирована и реализована программа модернизации и внедрения новых технологий. Определены источники инвестиций. Закуплено и запущено новейшее технологическое оборудование, программа подготовки персонала. Это привело к повышению производительности труда и снижению себестоимости выпускаемой продукции. Внедрено бюджетное планирование и его реализация и отчетность. Бюджет работает как цель и инструмент управления. Разработана и внедрена модель мотивации персонала. Это повысило эффективность работы персонала, дисциплина, охраны и культуры труда, качества выпускаемой продукции. Разработана программа промышленной безопасности предприятий.
Весь комплекс правильных управленческих решений повысило производственные мощности, сроки, качество продукции, увеличило заказы, рентабельность и капитализацию компании. Под управлением было до 500 сотрудников.
Заказчиками были ФГУП Спецстрой России, ОАО "Ренесанс- продакшен", ООО "Трансстроймеханизация", ООО "Мортон", торговая сети "Дикси" и прочие.