Управляющий / Руководитель объекта / Супервайзер

- организация работы сектора магазинов (9 магазинов, 45 сотрудников);
- обеспечение реализации стратегии развития продаж и стандартов компании, мерчендайзинга (планограмм выкладки), маркетинга (проведение промоакций)
- обеспечение выполнения плана по обьему товарооборота и ключевым показателям (средний чек, среднедневное количество покупок, наличия позиций ТОП 100, контроля за отсутствием нулевых товарных остатков)
- управление персоналом, оценка, мотивация, развитие подчиненных сотрудников, оформление чек-листов по результатам проверки магазинов;
- контроль за сохранностью товарно-материальных ценностей, анализ инвентаризаций;
- оперативное решение административно-хозяйственных вопросов, взаимодействие с контролирующими организациями, с арендодателями;
- квартальное и месячное бюджетирование - составление и утверждение бюджетов расходов, контроль за его выполнением сектора магазинов; анализ уровня рентабельности магазинов;
- планирование, отчетность.

- участие в реализации стратегии продаж компании и управление продажами на вверенной территории (56 магазинов, более 300 сотрудников);
- обеспечение плановых продаж, уровня потерь, норм товарного запаса, проведение промоакций на магазинах через команду супервайзеров (мотивация, развитие, постановка целей, контроль, анализ результатов);
- обеспечение соблюдения политики компании в области ценообразования, торговых технологий;
- управление персоналом, развитие, мотивация, оценка, создание кадрового резерва, наставничество;
- составление, утверждение бюджета, контроль точки безубыточности, операционной рентабельности, мероприятия по снижению переменных затрат подразделения;
- оценка конкурентной среды;
- планирование, отчетность.

- организация работы 3 магазина и 7 фирменных торговых точек (40 сотрудников);
- выполнение плана по обьему продаж сектора ФТТ, увеличение товарооборота;
- контроль за соблюдением корпоративных стандартов по документообороту;
- организация и проведение акций на ФТТ по увеличению продаж;
- организация и контроль работы торгового персонала;
- оперативное решение организационных и административно-хозяйственных вопросов, составление бюджета;
- планирование, отчетность.

Организация работы сектора магазинов (9-16 магазинов, более 100 сотрудников);
- выполнение плана по обьему продаж сектора магазинов, увеличение; товарооборота, анализ структуры продаж (выявление резервов), разработка мероприятий по увеличению объема продаж;
- контроль за соблюдением корпоративных стандартов по документообороту, работе с покупателями, техническим состоянием магазинов, норм и правил торговли;
- контроль за проведением инвентаризаций, анализ потерь, разработка мероприятий по их сокращению;
- организация и контроль работы торгового персонала, с целью обеспечения стандартов компании по обслуживания покупателей;
- формирование команды, обучение персонала, проведение аттестаций, мотивация персонала;
- оперативное решение организационных и административно-хозяйственных вопросов, взаимодействие с контролирующими органами, арендодателями, со службами ЗАО Тандер (главного энергетика, службой безопасности, строительной службой, отделом персонала, бухгалтерией, ревизионным отделом и т.д.);
- квартальное и месячное бюджетирование - составление и утверждение бюджетов расходов, контроль за его выполнением сектора магазинов;
- планирование, отчетность.

- организация работы магазина самообслуживания «Магнит»;
- контроль за работой торгового персонала магазина;
- увеличение объема продаж посредством поддержания полного заявленного ассортиментного перечня товаров, увеличения скорости обслуживания и сервиса в магазине;
- снижение потерь посредством качественного учета товара;
- обучение и мотивация персонала магазина;
- выкладка товара;
- ведение документооборота согласно норм и правил торговли, стандартов компании

- планирование себестоимости выпускаемой продукции